ABOUT

人事制度改革は、企業変革へのプレリュード（序曲）

企業にとって人は貴重で希少な資本です。しかし多くの企業では、本業の成長や戦略展開に注力するあまり、働く社員の処遇を決める人事制度の検討・整備が後手に回りがちです。

ジョブ型雇用・スキルベース組織への対応、企業再編やM&A（合併・買収）に伴うグローバル対応など、新しい制度インフラの整備が求められる一方で、社員からは「正しく評価されているのか」「給与水準は他社と比べてどうか」「これからのキャリアはどうなるのか」といった疑問も尽きません。

人事制度改革は、企業変革へ向けた序曲（プレリュード）の始まりです。本コンサルティング・サービスでは、人事制度設計・構築のプロフェッショナルが、これまでの豊富なコンサルティング経験をベースに、人事制度改革・運用の実現に向け強力に実行支援いたします。

ISSUES & EFFECTS

企業各社の課題感と
制度改革の効果

企業各社の課題感

人事制度がない／整備されていない
人事制度はあるものの何年も見直されていない
会社の成長スピードに人事制度がついてきていない
社員がどんどん辞めていく／定着しない
人材が育たない／活用・戦力化が図れない
評価基準が曖昧だ
昨今の業界再編の流れで新しい制度の整備が急務である
自社のグローバル展開に対応した人事制度を構築したい

など、規模の大小を問わず多くの企業が課題を抱えています。

制度改革の効果

会社のビジョンや戦略に社員のベクトルを合わせられる
社員の採用・定着化に役立つ／安心して働ける
社員の公正な処遇が実現する
社内の賃金秩序が形成される
人材育成／キャリア形成が促進される
適正な人件費マネジメントが可能になる
ビジネスの成長が加速される

など、人事制度改革により多くの効果が期待できます。

FLOW

人事制度改革コンサルティングのフロー

コンサルティングの流れ

グランドデザイン
検討フェーズ

等級・評価・報酬制度
詳細検討フェーズ

新制度移行
調整フェーズ

STEP 1 新制度グランドデザインの検討と課題の整理 2カ月

STEP 2 等級制度の詳細検討・構築 2カ月

STEP 3 評価制度の詳細検討・構築 2カ月

STEP 4 報酬制度の詳細検討・構築 3カ月

STEP 5 新制度移行調整策の検討と導入準備支援／評価者研修の実施 3カ月

導入後のフォロー（202X＋1年4月〜）

新人事制度定着支援制度適正運用支援

※ 導入後のフォロー・フェーズにつきましては、本プロジェクト終了後、別途ご提案いたします。

FEATURES

本コンサルティングの特徴

豊富な経験に基づく現実妥当なご提案

担当コンサルタントの豊富なコンサルティング経験に基づき、貴社の実態に即した現実妥当なご提案を行います。

コンセプト開発から定着化まで一貫
支援

人事制度のコンセプト開発から詳細設計、導入・定着化まで、一貫した実行支援を行います。

共働に基づくハンズオン・コンサル
ティング

お客様との共働に基づくハンズオン・コンサルティングを実施し、社内に知見とノウハウを残します。

PHASES

各フェーズにおける実施事項

フェーズⅠ

人事諸制度の現状分析と新制度の方向性提示

自社のビジョン・戦略に連動した人事・人材戦略の明確化
人事・人材戦略を具現化する人事制度のあるべき姿の検討
現行人事諸制度の詳細分析
新人事制度のグランドデザインの検討・提示（3つの制度（等級制度／評価制度／報酬制度）の基本骨格の決定）

フェーズⅡ

新人事制度の詳細設計

等級制度の設計（職能資格制度／役割等級制度／職務等級制度、等）
評価制度の設計（成果・業績評価／コンピテンシー評価基準の検討、等）
報酬制度の設計（基本給／諸手当／業績連動型賞与の検討、等）
新人事制度への移行方法の検討（社員の本格付と移行調整策の検討・実施、等）
複線型人事による社内キャリアの方向性の確立

フェーズⅢ

新人事制度の導入準備支援

人件費シミュレーションの実施
労使協議支援／社員説明会の実施支援
評価者研修／マネジメント研修等の実施
制度の細部運用ルールの検討・充実

フェーズⅣ

新人事制度の定着化・適正運用支援

新制度の運用実態の確認と細部運用ルールの再検討
評価者研修等の定期的・継続的な実施
その他人事諸制度の整備・充実（人材開発制度の再設計／退職金制度の再設計／福利厚生制度の充実、等）

GRAND DESIGN

新制度グランドデザインの検討と
課題の整理

まず新制度グランドデザインを検討し、現行人事制度の課題に関する論点整理を行います。
人事諸制度については、基本3制度（等級制度・評価制度・報酬制度）を中心に確認を行います。

新制度構築の基本的方向性（仮説）

現状確認で得られた経営課題

経営戦略実現に必要な視点（経営戦略と人材戦略の連動、職務・役割主義の実現、等）

等級制度

報酬の軸評価の軸

報酬制度

評価の反映（昇給・賞与）

評価制度

現状確認で得られた現行人事諸制度の課題

社員のエンゲージメント向上に必要な視点

新制度グランドデザインの検討と詳細設計へ向けた課題の整理

GROWTH

人の成長と会社の成長を
ともに促進する

個人評価 ⇒ 改善・成長 ⇒ 報酬・職位・意識・エンゲージメント

会社高業績・高成長

会社と人の成長のスパイラル促進

評価

フィードバック・コーチング／処遇更改

個人の改善・成長

会社の発展成長！

Performance Development パフォーマンス・ディベロップメント（評価・育成改革）

PERFORMANCE DEVELOPMENT

パフォーマンス・ディベロップメント
への潮流

事業戦略の実行に向けて、個人の行動変容と成長を促し、組織成果を最大化するための総合的なマネジメントの中で位置づけます。

上司・部下間のコミュニケーション／上司によるフィードバックとフィードフォワード（1on1）

業績目標行動目標

日常レベルの業務遂行 行動観察・PDCAマネジメント

人事評価

後継者育成計画／配置転換／組織デザイン

事業戦略の実行

360度フィードバック（上司・部下・同僚・顧客）アセスメント（適性・スキル）

IMPLEMENTATION

新人事制度導入準備の方向性

新人事制度の導入段階では、労使協議やシステム移行、社員への説明等の作業が発生します。
コンサルタントは、これらが効率的に進められるよう、貴社人事部（新人事制度検討チーム等）を次のような形でサポートします。

制度移行後の等級別・人員別の報酬シミュレーション

新人事制度マニュアルなどの作成

新人事制度の導入に伴う社内協議に対するアドバイス

新人事制度の説明会・評価者研修等の実施支援

APPROACH

人事制度改革コンサルティングの
進め方（例）

プロジェクトの基本的な進行は、月2〜3回程度の定期ミーティングを軸として、認識共有・合意形成を図ります。
進め方のスタイルは、基本的には、クライアント企業様人事部門とHCPro側との業務分担を確認しながら進めます。

PJの基本的な展開

ミーティング資料の確認

ミーティング

ミーティング結果の資料反映

上記の流れで定例ミーティングを開催します

HCProが担う主な機能

ファシリテーション機能数多くのコンサルティングで培った知見の提供ディスカッションパートナーペースメーカー機能文献等リサーチ機能ドキュメンテーション機能

EFFECTIVENESS

コンサルティングの実効性を
高めるための具体策

	コンサルティング・プロセスにおける特徴	内容
1	徹底した現状分析	現在の制度のどこに問題があるのかを明確にすべく、徹底した現状分析を行います。
2	社員インタビュー等を通じた現場の巻き込み	各職種、階層を代表する社員の皆様へ人事制度についての問題意識、改革への要望等をお聞きし、方向性の検討に役立てます。
3	要所における経営トップ報告	経営トップ、ステークホルダーの皆様にも明確に認識と方向性を共有いただけるよう、報告書を作成の上で、報告会、討議の場を設けます。
4	社員への説明会資料等の作成支援	社員の納得度を確保するためには、制度の内容と同時に、説明とコミュニケーションがカギとなります。当社は節目ごとに社員説明用の簡易資料の作成をご支援いたします。
5	事務局との定例打合せを踏まえた意思疎通の徹底	事務局（人事部門）とは月2〜3回程度の対面ミーティング（時期により回数は前後します）を設け、協議を重ねながら分析、制度改革の検討を行います。
6	新制度への移行措置（調整給の具体的な償却方法等）など実務に根ざした指導・アドバイス	実際に運用できない制度や、数年後に行き詰る制度を導入しても意味がありません。当社は現状分析に加えて、過去の豊富な経験に基づき運用可能な制度をご提案します。
7	導入後の継続的なフォロー	原則、ご契約の上での役務提供となりますが、制度導入後は、「人材開発制度」、「組織開発」、「退職金制度」等に順次着手しながら、人事制度のメンテナンス、問題解消をアドバイスさせていただきます。

INQUIRY

お問い合わせ先

内容に関するご質問・相談がございましたら、下記までお気軽にお問い合わせください。

株式会社HCプロデュース（HCPro）
担当：吉田寿
電話：03-6773-5136
メール：yoshida.hisashi@hcproduce.co.jp

人事制度改革コンサルティング