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経営塾
幹部候補が、1か月に1度（2~3日間）のペースで合宿し、6か月~1年間に亘り、各種講座の受講と現場での実践を繰り返すことを通じて、経営課題／事業課題の解決策を策定・提言し、実行するプログラムです。HCProのビジネスプロデューサーが、実行フェーズを戦略対話型コーチングを通じて伴走することも可能です。
人的資本で
組織の成長を支援する
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ABOUT
企業の未来を支える経営幹部やリーダーを戦略的・計画的かつ輩出する後継者計画づくりの一環として、企業の経営戦略を踏まえた人事・人材戦略づくりを、グローバル水準の育成・開発プログラムの企画・設計・運営を通じてご支援しています。リーダーに求められるマインドや思考のフレームワークをインプットするのみならず、リアルな経営課題や新規事業案を扱い、ストレッチした目標への取り組みを通した実践的な体得機会を提供いたします。
長年に亘る幹部育成支援の経験から、リーダーの育成には、経営者の視座を持つための”意識の引き上げ”が最重要と考えています。そのため、「意識」・「方法」・「知識」・「経験」の4つの壁を順番に乗り越えていくことが重要と考え、HCProでは、そのための各種グローバル水準のプログラムを最適に組み合わせた経営塾を設計いたします。
CASE
幹部候補が、1か月に1度（2~3日間）のペースで合宿し、6か月~1年間に亘り、各種講座の受講と現場での実践を繰り返すことを通じて、経営課題／事業課題の解決策を策定・提言し、実行するプログラムです。HCProのビジネスプロデューサーが、実行フェーズを戦略対話型コーチングを通じて伴走することも可能です。
新事業開発に対して強い"思い"を抱く企業内イノベーター候補が、1～2か月に1日のペースで集合し、6か月間に亘る様々なインプット／アウトプットを通してリアルな事業構想を進めるプログラムです。
事業構想リーダー／ビジネスプロデューサー／イノベーターとしての考え方や思考プロセスを体得すると共に、圧倒的スピードで仮説検証を繰り返しながら新事業構想を進め、最終セッションではその内容を現役幹部陣や外部有識者に提言し、正式な事業化に向けた是非を問うこととなります。
人事評価に関する考え方・基本スキルの向上と評価者間の目線合わせ、問題意識の共有と運用ルールの徹底を図るため、評価制度運用のキーパーソンとなる評価者（管理職）を対象として実施するオリジナル・プログラムです。クライアント企業様のニーズに合わせ1日、半日、3時間等カスタマイズして実施が可能。
人事制度改革実施後の制度の定着を目的として、全管理職3000人を対象に実施。人事評価の基本や新評価基準に関する考え方、運用ルールの徹底等をテーマに、オリジナル・ケーススタディを活用した評価シミュレーションや評価面談のロールプレイングをプログラムに加え、１日研修として実施。
職場における社員エンゲージメントの向上とコミュニケーションの活性化を目的として、管理職や現場リーダー・クラスを対象として、1on1ミーティングの理解と現場での適正運用のために企画・実施するプログラム。クライアント企業様のニーズに合わせ、1日、半日、3時間等カスタマイズして実施が可能。
1on1ミーティングの職場への導入に向け、全管理職1000名を対象に、その基本的な考え方とコーチング・スキルの理解・習得のための講義、1on1ミーティングのロールプレイングの実践とロープレを通じて明らかになった運用上の課題を全体共有するためのオリジナル・プログラムを提供・実施。
職場における心理的安全性の確保・向上のために、職場マネジメントの責務を担う現場の管理職やリーダー・クラスを対象として企画・実施するプログラム。心理的安全性に関する基本を理解するための講義パートと、職場が抱える課題について議論するグループ・ディスカッションのパートからなる標準３時間程度のトレーニング・メニュー。
現場における災害発生件数の増加に鑑み、その一因を心理的安全性の欠如に求めて、全職場リーダー250人に対してプログラムを実施。心理的安全性に関する基本的な考え方の理解と職場における阻害要因について考え、全体発表の場でその改善策について発表とディスカッションを実施。
企業が直面する経営／人材の課題を考慮に入れ、それぞれの企業に合わせたオンリーワンの育成プログラムをカスタマイズします。これにより、経営者や次世代のリーダーが自社の課題を克服し、さらなる成長を遂げるための支援を提供します。
企業の育成体系全体から個別の階層別／職種別研修までを幅広く設計し、社員一人ひとりのスキル向上をサポートします。これにより、各個人の能力や役割に応じた成長を促進し、企業全体のパフォーマンスを高めることが可能となります。
各セッションテーマにおいて、国内外の第一人者やプロフェショナル講師が講義やファシリテーションを行います。これにより、参加者は最先端の情報と専門的な知識を直接学ぶことができます。
HCProの定量・定性アセスメントを利用して、企業の次世代リーダーを的確に進言します。これにより、企業は適切な人材をリーダーのポジションに配置することが可能となり、組織の成長と進化を促進します。
企業が直面する経営や事業の課題は、多岐にわたります。これらの課題をリアルなテーマとして取り上げ、その解決策を構想し、提言することで、事業の進展と経営の改善につながります。
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