
- 経営者EXECUTIVE
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- 人的資本に適切な投資ができているかを測る、“ものさし”を得られる
- 適切な投資を通じて、自社の成長を持続させられる
- 適切な後継者を育成して、経営を引き継げる
INTRODUCTION
国際標準化機構(International Standard Organization)のマネジメントシステム規格

国際標準化機構(International Standard Organization)のマネジメントシステム規格の1つで、組織が自社の従業員に関する人的資本の情報について、定量化し、分析し、開示するための国際的な指標として設けられたガイドラインです。
生産性やダイバーシティなど、人的資本に関する11の領域と69の指標について数値を算出するための計算式を含みますが、全ての指標について対外的に開示することを推奨しているわけではなく、大企業と中小企業という分類に加え、社内に開示するのが良いか、社外に開示するのが良いという分類がなされます。

近年、国内外の投資家が企業の長期的な価値向上に向けた取り組みを重視し、その際重要となる人的資本の情報公開に注目し始めています。2020年8月には、米証券取引委員会(SEC)が、上場企業の人的資本に関する情報公開を義務化しました。 これを受け、今後、人的資本のマネジメントに関するレポート(HCR:Human Capital Report)を開示する米国企業が大幅に増えることが予想されています。欧州でも、既にドイツ企業がISO 30414に準拠したHCRを出し始めています。 弊社では、投資家や国際社会の要求と日本の労務慣行を踏まえ、当規格に沿った適切な人的資本の情報公開をご支援しています。
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1. 労働力
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|---|---|
| ① | 総従業員数 |
| ② | 総従業員数(フルタイム) |
| ③ | 総従業員数(パートタイム) |
| ④ | フルタイム当量(FTE) |
| ⑤ | 臨時の労働力(独立事業主) |
| ⑥ | 臨時の労働力(派遣労働者) |
| ⑦ | 総フルタイム当量(FTE) |
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2.ダイバーシティ
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| ① | 年齢 |
| ② | 性別 |
| ③ | 障害 |
| ④ | その他 |
| ⑤ | 経営陣のダイバーシティ |
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3.コスト
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| ① | 総雇用コスト |
| ② | 外部労働力コスト |
| ③ | 採用コスト |
| ④ | 1人当たり採用コスト |
| ⑤ | 総研修・開発コスト |
| ⑥ | 総労働力コスト |
| ⑦ | 離職に伴うコスト |
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4.生産性
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|---|---|
| ① | FTE当たり売上 |
| ② | FTE当たりEBIT | ③ | 総費用に占める総労働力コストの割合 |
| ④ | 人的資本RoI |
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5.健康・安全・ウェルビーイング
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| ① | 労災の件数および発生率 |
| ② | 労災による死亡者数律および死亡率 |
| ③ | 労災により失われた時間 |
| ④ | 欠勤(アブセンティーズム) |
| ⑤ | 健康・WB研修への従業員の参加率 |
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6.リーダーシップ・風土・エンゲージメント
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| ① | エンゲージメント |
| ② | 平均勤続年数 |
| ③ | 初年度離職率 |
| ④ | eNPS(Net Promoter Score) |
| ⑤ | リーダーシップに対する信頼 |
| ⑥ | 管理職1人当たりの部下数 |
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7.倫理・コンプライアンス・労組
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|---|---|
| ① | 男女間賃金差異 |
| ② | 属性間の賃金差異 |
| ③ | CEOの全体給与の中央値の賃金差異 |
| ④ | 経営陣と全体給与の中央値の賃金差異 |
| ⑤ | 必須研修を受けた従業員の割合 |
| ⑥ | 提起された苦情の種類・件数・結果 |
| ⑦ | 提起された人権問題の種類・件数・結果 |
| ⑧ | 懲戒処分の種類と件数 |
| ⑨ | 第三者に解決を委ねられた紛争 |
| ⑩ | 団体交渉協定の対象となる労働力の割合 |
| ⑪ | 選出・任命された従業員代表の割合 |
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8.採用
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| ① | 募集ポスト当たりの書類選考通過者 |
| ② | 採用にかかる日数 |
| ③ | 重要ポストが埋まるまでの日数 |
| ④ | 内定受諾率 |
| ⑤ | 採用社員の質 |
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9.異動と後継者計画
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|---|---|
| ① | 内部登用率 |
| ② | 重要ポストの割合 |
| ③ | 重要ポストの内部登用率 |
| ④ | 全空席ポスト中の重要ポストの空席率 |
| ⑤ | 内部異動率 |
| ⑥ | 後継者候補準備率 |
| ⑦ | 後継者候補準備率(0-12か月) |
| ⑧ | 後継者候補準備率(1-3年) |
| ⑨ | 後継者育成の有効率 |
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10.離職
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| ① | 離職率 |
| ② | 自発的離職率 |
| ③ | 痛手となる自発的離職率 |
| ④ | 法令保護対象者の自発的離職率 |
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11.スキルと研修・開発
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| ① | 従業員1人当たりの平均研修時間 |
| ② | 研修への参加率 |
| ③ | 法令保護対象者の研修参加率 |
| ④ | 適切なフィードバックを受けた従業員の割合 |
| ⑤ | 管理職研修を受けたリーダーの割合 |
| ⑥ | 従業員のコンピテンシーレート |
| 大企業・中小企業ともに対外開示を推奨される指標 | 大企業が対外開示を推奨される指標 |
近年、企業の中長期的な成長力を見極めるため、投資家が非財務情報、中でも人的資本の情報に注目し、開示を求め始めています。投資先が、成長するための付加価値を生み出せる人材を採用し、育成し、定着させられているかを見ようとしているのです。そのような中、人的資本の開示のガイドラインとして2018年に制定された規格がISO 30414です。ISO 30414活用のメリットは社内外のステークホルダーにより様々ですが、投資家のみならず、企業の経営者や人事部にもメリットが大きいです。特に人事部は、従来アドホックに対応していた従業員の中途採用や離職についても、採用の質や時間を定量化したり、離職に伴うコストを可視化したりすることにより、改善のための“ものさし”が手に入ります。また、経年でデータを蓄積することにより施策の効果測定も可能となり、他社との比較も容易になり、事業部門に対して提供できる付加価値も大きくなっていきます。


